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  人才发展
排列5大小遗漏 >> 人才发展  

1.人才理念:以人为本,以德为先。
“以人为本”是荣事达集团关于人才战略的核心观念。人才是企业发展、壮大的主要因素,公司将因材施用、任人唯贤,让其发挥最大潜能,得到最大收益。
人才战略一直是荣事达集团发展战略的重要组成部分,“知人善用、任人唯贤、人尽其才”是用人宗旨,“吸纳人才、发展人才”是方针,也是人才战略的核心。在荣事达集团61年的成长历程中,人才为集团成为行业先锋奠定了坚实基础。
“以人为本,以德为先”是荣事达排列5大小遗漏的重要理念,人才是第一资源,是企业的发展之本、竞争之本。古人云:“德才兼备,称之为圣人;德胜过才,称之为君子;才胜过德,称之为小人。”我们要确保这个人才是有品德的,若不然,再好的人才也无益。在荣事达,有广阔的个人发展空间、优良的个人成长环境、有效的绩效考核激励机制、丰富的排列5大小遗漏和优厚的福利待遇;在荣事达,有一整套科学的人才招聘、选拔、使用和开发的人力资源管理体系。这一切,使得每一位有理想、有才能之人都能在各自的岗位上施展才华,实现自我抱负!

 

2.人才结构:
(1)干才群体:干才在社会人才结构中占大多数,他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。
(2)将才群体:将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工作。他们具有专业知识,能制订业务计划,能组织、指挥、激励、监督下属,执行坚决、修正及时。
(3)帅才群体:帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力,熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣,他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强,有卓越的创新意识,执行坚决、修正及时,有很强的人格魅力。
(4)通才群体:通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少,他们具备丰富的知识,有较全面的工作经验,在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。



3.人才招聘
所谓“治国经邦,人才为急”,人才是企业可持续发展的源泉,对企业发展起着决定性作用。合肥荣事达电子电器集团应时代发展,制定了中长期人才战略规划,招聘计划正在筹备中,诚邀您的加入!

4.人才培养:
(1)培养目的
通过培养更多具有良好的经营管理水平、具有良好敬业精神和创新精神的人才来不断提高公司的市场竞争力,保证公司的可持续发展。更通过骨干人才队伍充分发挥带头和先锋模范作用来带动团队的积极性。
(2)培养方向与目标
培养方向:
①具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力;
②具有较强的语言表达能力和沟通能力;
③具有健康的心理素质、较高的职业道德水平和规范的职业行为;
④具有较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面;
⑤认同公司价值观、适应公司发展需要的管理岗位人才。
培养目标:
使培养对象1-3年内成为公司部门经理、部门主管等管理干部的储备。
(3)培养范围
本公司员工。
(4)培养原则
①持续性原则。人才培养工作原则上至少每两年开展一次,以保证优秀人才供给。
②岗位轮换原则。人才培养过程中应定期进行轮岗,以确保综合能力的全面提升。
③选有所用原则。参加人才培养的员工,应有较为明确的职业发展路径。
④共同培养原则。人才培养方案由人才管理委员会制定,人力资源部和用人部门共同实施培养工作。
(5)人才培养流程
依据公司发展战略要求,确定所需人才标准→盘点现有人才,各部门开展员工综合能力调查→部门进行推荐,由人才管理委员会确定人才培养对象→采取人才1-2的培养方式,对指定培养对象进行培养→对培养对象进行考核、纳入储备干部库。
注:所谓1-2人才培养,即:每一名管理干部培养2名骨干人才。
(6)培训方式
①会议培训。参加人员为管理层和人才骨干。每个月要开展1-2次会议,就某一话题开展讨论,鼓励创新,每次约2个小时。
②理论培训。理论培训主要培养综合素质,即责任心、诚信、团队合作、学识和能力等。学员要上基础的管理课程、个人素质提升课程、销售课程及团队合作项目课程等,并按月汇报学习情况。
③实践培训。实践培训重点在提高人才的专业级实际操作能力,特别是管理和业务拓展能力,通过实际工作中问题的解决和业绩的突破来检验理论学习的成效。

5.人才观:人人是人才 是才必有用
原则:三公——公平、公正、公开

6.干部管理:排列5大小遗漏⑴在位要受控;⑵升迁靠竞争;⑶目标要量化;⑷末位就淘汰

 
 
 
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